撤沙發(fā)換門(mén)！重汽改革為何先拿“辦公室生態(tài)”動(dòng)刀
21日，中國(guó)重汽(000951,股吧)集團(tuán)召開(kāi)了與山東重工重組后的第一次領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)。譚旭光說(shuō)，中國(guó)重汽過(guò)去的一頁(yè)已經(jīng)掀過(guò)去，步入了嶄新的一頁(yè)，接下來(lái)要徹底改變中國(guó)重汽的發(fā)展生態(tài)。中國(guó)重汽“嶄新的一頁(yè)”該怎么掀開(kāi)？此前，譚旭光發(fā)布過(guò)關(guān)于中國(guó)重汽改革的“檄文”,開(kāi)出過(guò)“藥方”。那么，這次譚旭光的“刀鋒”直指哪幾大方向呢？
改變辦公室生態(tài)
從撤沙發(fā)換門(mén)開(kāi)始
中國(guó)重汽全面啟動(dòng)第二輪的深化改革，第一條就是高效透明化建設(shè)集團(tuán)總部。
如何透明化？齊魯晚報(bào)·齊魯壹點(diǎn)記者注意到一個(gè)細(xì)節(jié)，前段時(shí)間，中國(guó)重汽已經(jīng)把生產(chǎn)一線辦公室沙發(fā)全部取締了。但接下來(lái)，總部所有領(lǐng)導(dǎo)干部辦公室的沙發(fā)全部取締，所有領(lǐng)導(dǎo)干部辦公室由封閉門(mén)變成透明玻璃門(mén)。
今年7月，齊魯晚報(bào)記者在中國(guó)重汽采訪時(shí)看到，很多員工辦公桌上多了這樣一個(gè)桌牌。“不爭(zhēng)第一就是在混”,這是典型的濰柴文化。要深化改革，僅僅把這一個(gè)代表濰柴文化的桌牌擺在辦公桌上是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。這樣的改革，必須要“以上率下”。
撤沙發(fā)換門(mén)，這意味著，改變中國(guó)重汽發(fā)展生態(tài)，首先從“辦公室生態(tài)”改起，首先就是讓中國(guó)重汽的領(lǐng)導(dǎo)干部在陽(yáng)光下透明工作、接受監(jiān)督。
涉及4.2萬(wàn)人
“硬骨頭”剛開(kāi)始啃
這次大會(huì)決定要立即啟動(dòng)二級(jí)單位改革，誰(shuí)先完成改革誰(shuí)先薪酬套改，公開(kāi)透明建立干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能高能低的市場(chǎng)化機(jī)制。二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子必須和集團(tuán)總部簽署改革承諾書(shū)，哪個(gè)單位在改革中出了問(wèn)題，哪個(gè)單位的黨政一把手負(fù)第一責(zé)任。
在重汽集團(tuán)的“大腦”——集團(tuán)機(jī)關(guān)完成首輪競(jìng)聘后，重汽二級(jí)子公司開(kāi)展的新一輪競(jìng)聘涉及人員更廣，濟(jì)南商用車(chē)公司是第二個(gè)開(kāi)展全員競(jìng)聘的子公司。
“真正的硬骨頭還沒(méi)開(kāi)始啃，改革最難的在最基層，每個(gè)人背后都是一個(gè)家庭。”此前成功競(jìng)聘到重汽濟(jì)南商用車(chē)公司市場(chǎng)管理部主管的孫東立曾對(duì)記者這樣說(shuō)。
中國(guó)重汽二級(jí)單位的競(jìng)聘覆蓋全員，按照譚旭光1月24日在中國(guó)重汽職工代表大會(huì)上的講話中透露的數(shù)據(jù)，截至2018年底，中國(guó)重汽用工數(shù)42151人。這意味著很多崗位會(huì)有壓縮和調(diào)整，影響面大，波動(dòng)也將是深層次的。
這場(chǎng)改革的難度，不小于張瑞敏2015年裁掉1.5萬(wàn)名中層所引發(fā)的地震。張瑞敏一心想改變的，也是這種“大企業(yè)病”下的生態(tài)。
導(dǎo)入濰柴管理體系
打場(chǎng)流程提升翻身仗
所有的目光，都關(guān)注著在山東進(jìn)行的“這場(chǎng)手術(shù)”。
譚旭光在中國(guó)重汽的最新講話曝光后，一位網(wǎng)友留言說(shuō)——“現(xiàn)在的中國(guó)重汽，就像一臺(tái)老電腦一直運(yùn)行win7,現(xiàn)在改win10,肯定要換件，原來(lái)的老件兒肯定不愿意，自己不想升級(jí)，更不想被換，就對(duì)win10抵觸了。”
這意味著，沒(méi)有真正建立起系統(tǒng)管理的中國(guó)重汽，很多濰柴的做法即便引進(jìn)，也會(huì)流于形式。
譚旭光很清楚這個(gè)問(wèn)題，他在這次領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)上表示，全面導(dǎo)入濰柴WOS運(yùn)營(yíng)管理體系方法，并在此基礎(chǔ)上注入中國(guó)重汽整車(chē)元素，打一場(chǎng)工程管理流程提升的翻身仗。“這么大的集團(tuán)，濰柴的WOS直接拿過(guò)來(lái)肯定不能用，要在逐步消化吸收的基礎(chǔ)上注入整車(chē)元素，形成中國(guó)重汽的管理文化和方法。”譚旭光說(shuō)。
這樣一場(chǎng)直面4萬(wàn)余人的改革，是改變中國(guó)重汽發(fā)展生態(tài)的根源所在。不把根子清順，就無(wú)法在未來(lái)的產(chǎn)業(yè)革命中大展拳腳。用大白話講，沒(méi)有一股狠勁，改革根本改不動(dòng)。
所有改革者都會(huì)面臨這樣的挑戰(zhàn)。
去年12月18日，齊魯晚報(bào)·齊魯壹點(diǎn)記者對(duì)海爾集團(tuán)董事局主席張瑞敏進(jìn)行專(zhuān)訪時(shí)，曾提問(wèn)：“你怎么面對(duì)社會(huì)對(duì)你的質(zhì)疑？比如2015年海爾那場(chǎng)涉及1.5萬(wàn)人的裁員。”
張瑞敏回答，“如果我不去掉這一萬(wàn)多人，整個(gè)八萬(wàn)人就要沒(méi)飯吃。我是為企業(yè)生存考慮，而不是為了幾個(gè)人的生存。”
這就是外表儒雅如同大學(xué)教授的張瑞敏的“狠勁”。
對(duì)混日子的領(lǐng)導(dǎo)干部
堅(jiān)決清理出去
譚旭光到底下了多少狠勁，從這次領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)上擲地有聲的話語(yǔ)中可以看出來(lái)。他不光是在臺(tái)上口號(hào)喊得響，在具體問(wèn)題上非常務(wù)實(shí)，一針見(jiàn)血，直戳要害。
關(guān)于全面消滅虧損單位：“財(cái)務(wù)總監(jiān)牽頭負(fù)責(zé)，各虧損單位要立下軍令狀，限期完成。限期完不成任務(wù)的一律免職，必要時(shí)解除合同。”
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)不作為：“對(duì)混日子、不作為的領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、一般員工要堅(jiān)決依法依規(guī)清理出去。從今天開(kāi)始我不會(huì)再讓步，我在濰坊就是‘六親不認(rèn)’。你沾了我的光，我的下屬去沾別人的光，企業(yè)肯定搞不好。管理團(tuán)隊(duì)要以上率下，要實(shí)現(xiàn)世界一流，從現(xiàn)在起就要‘一天當(dāng)兩天半用’,就要‘扒一層皮’。”
關(guān)于KPI考核：“從今年開(kāi)始全面導(dǎo)入KPI考核。今年的KPI考核先從國(guó)內(nèi)外營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)始，按照銷(xiāo)量精準(zhǔn)考核，獎(jiǎng)罰分明。一直搞到明年底，我不信中國(guó)重汽4萬(wàn)名員工選不出優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)人員。”
